Organigramme

•  la Direction générale (DG) 
•  le Secrétariat général (SG) et ses missions

 1/ la mission communication (COM)

 2/ la mission conseil juridique (MCJ) 
 3/ La mission des relations avec le monde cynégétique et les usagers de la nature (RMCUN)

 4/ Le contrôle de gestion

 

•  la Direction des ressources humaines (DRH) 
•  la Direction financière (DF) 
•  la Direction des systèmes d’informations (DSI)
•  l’Inspection générale des services (IGS) 
•  les Actions internationales et l’Outre-mer

 Le Secrétariat général assure la coordination des actions de l’établissement et anime les missions transversales de l’établissement qui sont :

 

 1/ la mission communication (COM)

Savoir-faire et faire-savoir, l’information et la sensibilisation des différents publics, partenaires institutionnels, chasseurs, agriculteurs, usagers de la nature ou scientifiques s’appuient sur les moyens suivants : les relations avec la presse, la participation aux salons et colloques, la documentation, le site Internet et les publications.
 
En valorisant les missions menées par les agents sur le terrain, les connaissances sur la faune sauvage et ses habitats, les résultats d’études, d’expérimentations de gestion de territoires, les dispositions en matière de réglementation sur la chasse et l’environnement, l’ONCFS concourt à mettre en place des pratiques et des modalités de gestion plus respectueuses de la faune sauvage et de ses milieux.
 
Cette communication s’opère à tous les niveaux, de la direction générale aux services départementaux et se structure en fonction de cibles et donc de messages à diffuser
 
 

La communication externe 
 
 Les partenaires institutionnels
 

Les services de l’Etat centraux et déconcentrés, ainsi que certains parlementaires reçoivent toutes les informations qui partent de l’Office (publications, communiqués de presse….) ainsi que le rapport de performance.

Sur le terrain, ils sont naturellement invités, ainsi que les représentants des collectivités territoriales, à toutes les manifestations organisées par l’établissement.
 
 Les gestionnaires de territoires
 
 

A travers, des articles dans le magazine Faune Sauvage, des reportages dans les presses agricole et cynégétique, à la télévision, des dépliants et brochures techniques, agriculteurs et responsables cynégétiques sont sensibilisés à la nécessité de préserver la biodiversité des territoires ruraux et informés des moyens existants.
 
La transmission des messages se fait également lors de réunions sur le terrain ou de colloques sur la gestion des espèces et des habitats.
 
 Les chasseurs et usagers de la nature
 
 

Reportages dans les presses écrites et audiovisuelles, participation à des salons, réalisation de dépliant, animation du site Internet, ces cibles mobilisent de nombreux moyens.
 

Les salons nationaux
Les salons régionaux 
 

 Les milieux scientifiques et universitaires
 
 

L’information de ces milieux se fait principalement par :
 

un rapport scientifique qui annuellement retrace les études les plus marquantes réalisés par les différents CNERA.
Wildlife Biology : revue scientifique du Nordic Board for Wildlife Biology.
 

La communication interne
 

La cérémonie de la saint-Hubert
Le bilan social
Le Tour de France de la Direction générale
ONCFS Actualités
Le site intranet 
 

2/ la mission conseil juridique (MCJ) 
 

3/ La mission des relations avec le monde cynégétique et les usagers de la nature (RMCUN)

La mission des relations avec le monde cynégétique et les usagers de la nature est chargée de conseiller et d’informer les usagers de la nature et les partenaires du monde cynégétique d’une part, dans les problèmes qu’ils rencontrent quotidiennement dans la gestion de leurs territoires ou de leurs associations et d’autre part, de développer des relations durables entre l’établissement et les grandes associations de chasse ou de nature sur les sujets d’actualité.
 
Elle a également un rôle de conseil auprès des usagers et des partenaires du monde cynégétique sur les questions techniques et juridiques relatives à l’aménagement des milieux et aux modes de chasse.
 
Par ailleurs, elle est chargée des relations avec les fondations et les associations cynégétiques et de protection de la nature, nationales et internationales ainsi qu’avec les fédérations départementales des chasseurs.
 
Afin de mettre en œuvre des partenariats, la mission des relations avec le monde cynégétique et les usagers de la nature met en oeuvre avec ces associations spécialisées nationales un programme de conventions d’expertise et d’assistance partagées.
 
Enfin, elle entretient avec les fondations jouant un rôle actif dans la conservation des milieux, des relations fortes. A ce titre, à la demande du Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement Durable et de la Mer, elle participe au conseil d’administration de certaines d’entre elles.
 

 4/ Le contrôle de gestion
 

Définition du contrôle de gestion 
 

La LOLF (loi organique relative aux lois de finances), promulguée le 1er août 2001, est progressivement mise en place dans les ministères à partir de 2002, en vue d’une application entière le 1er janvier 2006. La LOLF réforme en profondeur le budget de l’Etat ; puisque celui-ci n’est plus présenté et voté par natures de dépenses (titres, chapitres), mais par politiques publiques (ou par destination) définies et structurées par les termes de « missions », « programmes », « actions ».
 
Le décret n°2005-75 du 4/07/2005 relatif au contrôle financier au sein des établissements publics administratifs de l’Etat, applicable à compter du 1er janvier 2006, met en évidence l’importance du suivi de la performance et de l’appréciation des risques dans les établissements publics administratifs.
 
A cet effet, le contrôle financier doit être informé de la mise au point du contrat d’objectifs et destinataire des rapports et comptes-rendus permettant d’en assurer le suivi. Pour répondre à cette demande, un contrôle de gestion a été mis en place au sein de l’ONCFS en octobre 2004.
 
 
 
Le contrôle de gestion a pour objectif d’améliorer l’efficacité de l’organisation et la qualité du service pour répondre aux objectifs de la LOLF. Il exerce une fonction d’aide au pilotage dans le but d’optimiser les performances et les résultats de l’organisation par la mise en place et le suivi d’indicateurs propres à chaque activité définie dans le contrat d’objectifs.
 
Les enjeux du contrôle de gestion dans le secteur public sont les suivants :

piloter l’établissement par la connaissance et la maîtrise des coûts (outil d’aide à la décision) ;
répondre aux objectifs de la LOLF : passer d’une logique de moyens à une logique de résultats, notion de transparence (découpage de la politique gouvernementale en missions puis en programmes) ;
favoriser une consommation optimale des deniers publics ;
assurer le dialogue de gestion (tableaux de bord du DG, des services…).
 

Activités du contrôle de gestion au sein de l’ONCFS
 

mise en place et suivi d’une comptabilité analytique ;
préparation du budget par destination pour répondre aux objectifs de la LOLF et suivi de la réalisation du contrat d’objectifs et de ses indicateurs ;
collecte et consolidation des données de contrôle de gestion (principalement les indicateurs d’activité – temps passé : logiciel GEACO – et de performance) ;
analyse des données collectées et consolidées (résultats de l’activité selon la nature des missions, intégration des résultats dans le compte financier) ;
 mise à disposition de la direction générale, des services et des instances de l’établissement (notamment Conseil d’administration) de tableaux de bord ou d’outils de suivi et d’aide à la décision en adéquation avec les programmes et les indicateurs retenus par les ministères de tutelle ;
appui à la préparation du dialogue de gestion ;
promotion d’une culture de gestion et actions de formation.